Lista za Rijeku o rebalansu proračuna: Gradska administracija od 2000. porasla za 41%! (+ tablice)

U svim raspravama oko rebalansa proračuna na državnim i lokalnim razinama moguće je primijetiti korištenje potpuno jednakih argumenata samo s promijenjenim ulogama. U raspravi na nacionalnoj razini, isključivo opravdanje Vlade je tzv preljevanje svjetske krize na nacionalnu razinu. Kada se o istoj stvari govori sa razine gradova i zupanija onda se rebalans radi zbog preljevanja krize u hrvatskoj na lokalnu razinu, započeo je raspravu o rebalansu na Gradskom vijeću, vijećnik Liste za Rijeku Danko Švorinić:

Svima je jasno da je utjecaj svjetske krize bez sumnje značajan faktor ali je li doista i jedini ili se zapravo radilo o okidaču koji je razotkrio naše vlastite slabosti, odnosno nabujalu javnu potrošnju i administraciju koju slabašno gospodarstvo više nije u stanju servisirati.

Što kažu brojke kada je riječ o gradu Rijeci od 2000. do 2009.?

Iako od 2000. – 2009. nije bilo značajnije decentralizacije (osim lokacijske i građevinske dozvole, komunalno redarstvo) broj zaposlenih u gradskoj upravi je u razdoblju od 2000.-2009. skočio za 41%!

Istovremeno je broj stanovnika koje ova uprava treba servisirati pao za 7.000 gradjana koji su odselili iz Rijeke (podaci do 2007)

Trend bujanja troškova administracije je najzamjetniji upravo u zadnje dvije godine za vrijeme kojih je proračun narasao za 5,10%, a rashodi za plaće zaposlenih u gradskoj upravi za čak 32,58%. Broj zaposlenih je u istom razdoblju skočio za preko 15%. Postavljam pitanje o kakvom se planiranju radi kada troškovi hladnog pogona rastu 6X brže od proračuna iz kojeg se financiraju? – istaknuo je Švorinić

Što se tiče rebalansa po Odjelima tiče, podržavamo odluku da se ne ide u rezanje sredstava u Odjelu za zdravstvo socijalnu skrb koji će podnijeti najveći teret krize ali ne podržavamo kresanje ionako mizernih sredstava namijenjenih Odjelu za poduzetništvo. Rijeci nije dovoljna samo reaktivna politika krpanja rupa i problema nego treba voditi proaktivnu politiku poticanja razvoja poduzetništva što je nemoguće u uvjetima u kojima odjel za poduzetništvo zauzima manje od 1% ukupnog gradskog proračuna

I po ostalim Odjelima ima manjih i većih nedosljednosti u kojima su neki prisiljeni štediti ali se za druge stvari neumjereno troši:

Primjer je Odjel za sport za čije su kriterije mediji već našli naziv Superhik kriteriji – rebalans predviđa smanjenje sredstava za niz ionako siromašnih klubova ali predviđa veliko povećanje sredstava za međunarodne manifestacije na kojima riječki klubovi zbog siromaštva ne mogu sudjelovati.

Iako su sredstva za kapitalna ulaganja u objekte kulture iz sredstava spomeničke rente ostala na istoj razini, došlo je do velikog kresanja ili potpunog zaustavljanja projekata obnove riječkih pročelja i fasada kao i nekih kapitalnih objekata kulture poput tvornice šećera ili filodramatice. A sve zbog jednog novog velikog troška koji je u rebalansu nabujao do 2.100.000 kuna. Riječ je troškovima kupnje i održavanja na površini M/B Galeb za koji se već sada izdvaja 34% sredstava iz sredstava za kapitalna ulaganja u objekte kulture i počinje predstavljati veliko opterećenje za riječki proračun. O kolikom se teretu radi dovoljno govori podatak da se radi o trostruko većem iznosu od onog koji grad daje za financiranje NK Rijeke ili dvostruko većem iznosu od godišnjeg budgeta za Riječke noći. Mislimo da se u ovom slučaju radi o nepotrebnom razbacivanju sredstvima i socijalnoj neosjetljivosti u uvjetima kada su kresana namijenjena primjerice dječjim vrtićima. Radi se o teretu koji je trebalo prebaciti na državni proračun, a ovako će se račun golog održavanja broda ubuduće svake godine ispostavljati riječkim poreznim obveznicima, zaključio je Švorinić svoju raspravu.

PRILOG 1: Broj zaposlenih u Gradu Rijeci 1994.-2009.

PRILOG 2: Podaci o izvršenju proračuna i broju zaposlenih 1994.-2009.
(izvor: Ured Grada Rijeke 2009/IX)

Unesi komentar